Vous avez l'intention de démissionner pour rejoindre une nouvelle entreprise. Quelle erreur ! Vous n'allez pas partir sans filet quand même ...
Voici la liste des conseils disponibles dans notre offre :
Comment cela se concrétise-t-il ?
2:58 - Pierre GATINIOL
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de faire le choix de démissionner ?
1:04 - Pierre GATINIOL
Qu'est-ce qui pousse quelqu'un à démissionner ?
1:40 - Pierre GATINIOL
Pourquoi mon entreprise me verserait-elle des indemnités d'ancienneté alors que j'ai signé un nouveau contrat de travail ?
2:07 - Thierry KRIEF
Je rejoins une nouvelle entreprise dans trois mois : je dois démissionner et ne peux négocier mon départ.
2:46 - Thierry KRIEF
Je n'ai pas le temps de négocier quoi que ce soit.
0:60 - Thierry KRIEF
Si je ne suis pas content, je dois démissionner.
0:49 - Thierry KRIEF
Existe-il des solutions plus souples qu'une démission ?
0:60 - Pierre GATINIOL
Si je demande une rupture conventionnelle à mon entreprise, je l'obtiendrai.
0:34 - Pierre GATINIOL
La rupture conventionnelle me garantit une bonne négociation.
1:31 - Pierre GATINIOL
Ca va bien se passer ; ils vont être sympas avec moi.
1:38 - Pierre GATINIOL
Penser que le principe d'une négociation est acquis.
2:16 - Pierre GATINIOL
Dévoiler son jeu.
2:19 - Thierry KRIEF
Rendre son dossier public, La réaction de l'entreprise.
4:03 - Thierry KRIEF
Parler à plusieurs interlocuteurs, Une démarche humaine, La marche à suivre.
2:59 - Thierry KRIEF
Passer pour un chasseur de primes.
1:16 - Thierry KRIEF
Faire des demandes fantaisistes.
1:05 - Thierry KRIEF
Négocier seul.
1:42 - Pierre GATINIOL
La négociation doit se faire via un intermédiaire.
6:23 - Thierry KRIEF
La négociation doit se faire via un intermédiaire 2.
6:23 - Thierry KRIEF
Raison, passion ou stratégie ?
2:01 - Thierry KRIEF
L'argent, un sujet culturel.
1:40 - Thierry KRIEF
Quand l'affectif vous conduit à prendre les mauvaises décisions ?
1:35 - Pierre GATINIOL
Avec qui négocier ?
6:12 - Thierry KRIEF
Les fenêtres de négociation anticipées sont les plus efficaces. Pourquoi anticiper ?
2:01 - Thierry KRIEF
Les fenêtres de négociation anticipées sont les plus efficaces. Changement majeur interne.
2:32 - Thierry KRIEF
Les fenêtres de négociation anticipées sont les plus efficaces. Changement de la relation à l'entreprise.
1:11 - Thierry KRIEF
Les fenêtres de négociation provoquées sont efficaces.
1:35 - Thierry KRIEF
Les fenêtres de négociation subies sont les moins efficaces.
1:35 - Thierry KRIEF
Combien pouvez-vous demander ? L'approche actionnaire.
2:06 - Thierry KRIEF
Combien pouvez-vous demander ? L'approche du benchmarking.
1:01 - Thierry KRIEF
Combien pouvez-vous demander ? L'approche de l'assureur.
2:47 - Thierry KRIEF
Ne montrez jamais d'empressement.
1:37 - Pierre GATINIOL
Identifiez le bon interlocuteur. Une démarche humaine La marche à suivre.
1:12 - 1:21 - Pierre GATINIOL
Clarifier les objectifs.
1:27 - Pierre GATINIOL
Identifiez vos leviers.
1:17 - Pierre GATINIOL
Etablir une stratégie.
0:40 - Pierre GATINIOL
Préparer l'entretien de négociation.
0:35 - Pierre GATINIOL
Créer un plan d'action.
1:16 - Pierre GATINIOL
Mener la négociation.
1:40 - Pierre GATINIOL
Comment argumenter ?
3:08 - Pierre GATINIOL
Soignez la forme de votre demande.
1:54 - Pierre GATINIOL
Sachez finaliser une négociation. Les promesses n'engagent que celui qui les croit, pas celui qui les fait.
1:38 - Pierre GATINIOL
Sachez finaliser une négociation. L'écrit est nécessaire.
3:41 - Pierre GATINIOL
Sachez finaliser une négociation. Repositionnement ou départ ?
3:01 - Pierre GATINIOL
Et la carrière dans tout cela ?
0:53 - Pierre GATINIOL
Gardez le sourire, ce n'est qu'un jeu.
1:58 - Thierry KRIEF