Mis(e) à l'écart

Je ne peux rien faire pour lutter contre cette situation.

2:06 - Thierry KRIEF

Je vais leur dire que ce sera moins cher de négocier mon départ que de me garder à ne rien faire.

1:17 - Thierry KRIEF

Si je ne suis pas content, je dois démissionner.

0:49 - Thierry KRIEF

Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de faire le choix de démissionner ?

1:04 - Pierre GATINIOL

Si je ne sers à rien, l'entreprise sera contente de m'aider à partir.

2:57 - Thierry KRIEF

L'entreprise a une dette morale envers moi, la négociation en sera facilitée.

2:13 - Pierre GATINIOL

Qu'est-ce qui pousse quelqu'un à démissionner ?

1:40 - Pierre GATINIOL

Existe-il des solutions plus souples qu'une démission ?

0:60 - Pierre GATINIOL

Qu'est-ce que la rupture conventionnelle ?

1:50 - Pierre GATINIOL

Si je demande une rupture conventionnelle à mon entreprise, je l'obtiendrai.

0:34 - Pierre GATINIOL

Je suis trop vieux pour espérer quoi que ce soit : mon employeur attendra que je parte à la retraite.

1:46 - Pierre GATINIOL

J'ai 30 ans d'ancienneté, mon employeur n'acceptera jamais de me verser ne serait-ce que les indemnités conventionnelles.

0:32 - Pierre GATINIOL

Considérer que l'entreprise vous doit quelque chose.

1:20 - Thierry KRIEF

Ne pas comprendre la problématique de votre interlocuteur, Une absence de communication, Des propositions justifiées.

2:38 - Thierry KRIEF

Ne pas respecter les individus.

1:11 - Thierry KRIEF

En faire une question de principe.

1:22 - Thierry KRIEF

Evoquer vos problèmes personnels.

1:27 - Pierre GATINIOL

Négocier seul.

1:42 - Pierre GATINIOL

Quel est l'objectif d'une négociation ?

6:44 - Thierry KRIEF

Départ subi ou départ provoqué ?

2:40 - Thierry KRIEF

Le « gagnant-gagnant», c'est pour les perdants, pas pour vous.

2:18 - Thierry KRIEF

Une main de fer dans un gant de velours.

2:18 - Thierry KRIEF

Départ subi ou départ provoqué ?

2:40 - Thierry KRIEF

Négociation directe ou via un intermédiaire.

6:23 - Thierry KRIEF

Avec qui négocier ?

2:01 - Thierry KRIEF

Les fenêtres de négociation anticipées sont les plus efficaces. Changement majeur interne.

2:32 - Thierry KRIEF

Les fenêtres de négociation anticipées sont les plus efficaces. Changement de la relation à l'entreprise.

1:11 - Thierry KRIEF

Les fenêtres de négociation provoquées sont efficaces.

1:35 - Thierry KRIEF

Les fenêtres de négociation subies sont les moins efficaces.

1:35 - Thierry KRIEF

Quand l'affectif vous conduit à prendre les mauvaises décisions.

1:35 - Pierre GATINIOL

Apprenez à rationaliser la situation que vous vivez.

0:20 - Pierre GATINIOL

Identifiez le bon interlocuteur. Une démarche humaine la marche à suivre.

1:12 - 1:21 - Pierre GATINIOL

Parler à plusieurs interlocuteurs, Une démarche humaine, La marche à suivre.

2:59 - Thierry KRIEF

Identifiez vos leviers.

1:17 - Pierre GATINIOL

Clarifier les objectifs.

1:27 - Pierre GATINIOL

Etablir une stratégie.

0:40 - Pierre GATINIOL

Préparer l'entretien de négociation.

0:35 - Pierre GATINIOL

Créer un plan d'action.

1:16 - Pierre GATINIOL

Mener la négociation.

1:40 - Pierre GATINIOL

Combien vaut votre dossier ?

3:15 - Pierre GATINIOL

Une demande légitime a un sens économique.

2:10 - Pierre GATINIOL

Comment argumenter ?

3:08 - Pierre GATINIOL

Soignez la forme de votre demande.

1:54 - Pierre GATINIOL

Sachez finaliser une négociation. Les promesses n'engagent que celui qui les croit, pas celui qui les fait.

1:38 - Pierre GATINIOL

Sachez finaliser une négociation. L'écrit est nécessaire.

3:41 - Pierre GATINIOL

Sachez finaliser une négociation. Prudence et recul.

1:59 - Pierre GATINIOL

Sachez finaliser une négociation. Repositionnement ou départ.

3:01 - Pierre GATINIOL

Sachez finaliser une négociation. Faut-il informer son entourage des résultats d'une négociation ?

2:19 - Pierre GATINIOL

Gardez le sourire, ce n'est qu'un jeu

1:58 - Thierry KRIEF